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无锡代孕-巨头跨界LED 钱来了还是狼来了

文章出处:8gled.com作者:格烁光电发表时间:2018-11-04
无锡代孕
无锡代孕在互联网时代,跨界在各领域盛行,行业与行业之间的边界逐渐模糊。或进行资源整合,或寄望LED谋取新的利润增长点,或处于“不把鸡蛋放在同一个篮子里”的战略考量?……然而,这对LED企业来说,是否意味着“狼来了?”

李嘉诚巨额投资LED纳米灯,小米入股美的集团,TCL集团牵手万达进入智能照明行业,富士康也欲借LED通向自主品牌之路,就连凉茶世家加多宝之前也传闻试水LED。在LED火速发展之际,其他领域的巨头再也按捺不住,纷纷涉足LED,开始了跨界之旅,由它衍生的新合作、新思维也层出不穷。

巨头步步紧逼频玩跨界

LED产业就像一座围城,城外的企业觊觎已久,毅然跨界进来攻城略地。城内的企业为守住自留地而颇费周折,殚精竭虑……

李嘉诚点灯成金效应

2014年3月初,李嘉诚向媒体展示了其投资的纳米LED灯泡。这款因李超人的品牌效应而名声大噪的“全球最节能”LED灯泡Nanoleaf于2014年11月21日起正式在香港开售,售价高达35美元。经李嘉诚之手再度曝光后,LED灯随即在港股市场引发点石成金效应,多只LED照明概念股股价抽升。实业明星效应赢得了各界媒体的传播,也使得LED照明在国内市场得了更多的关注。

正如李嘉诚说“改变世界,就如此灯般简单”,香港需要发展创新产业,一定要马上抓住”,而事实上朝阳LED土壤孕育的新技术正是他所期待的创新机遇,巨头投资小型创业公司,对于后者的盈利能力其实并不太看重。

小米“联婚”美的布局智能家居

小米于2014年10月份推出的Yeelight智能灯泡被看作是跨界LED、布局智能家居的重要开始,随后,在双十一期间小米又推出了一款售价为19.9元的随身LED灯。紧接着在12月14日,小米公司和美的集团双双发布公告签署战略合作协议,小米科技将以12.66亿元购买美的1.29%的股份。

此前,小米在智能家电方面有一系列的布局,如小米电视、小米路由器、小米空气净化器等,无不昭示出小米在这一领域的野心。此次小米牵手美的是对智能家居产业链的深耕。再看美的集团,其于2014年3月发布了M-Smart智慧家居战略,宣布将由传统家电制造商转型为智慧家居创造企业。小米跟美的的合作其实是一种联合,小米有强大的网络营销体系和经验,美的是实体制造业,网络营销而这一块恰恰是美的的弱项。两者的文化虽然不一样,但是他们的联手会形成优势互补,广东三雄极光照明股份有限公司副总经理林岩指出,跨界其实是一种更先进的融合。

近日媒体传出,小米在智能家居领域一系列生态链的准备充分,有望引爆物联网生态圈,并且带动LED照明板块价格上涨。

富士康借LED转型自主品牌路线

代工界的巨人富士康在跨界LED之路上也是大刀阔斧,2013年底,富士康在贵州的工厂建成投产,设置电视、LED路灯、电子白板产线各一条。

据悉,富士康正在打造完整LED产业链以尝试走自主品牌路线,从芯片到封装再到应用,从LED显示屏到LED照明,在LED照明领域布局非常完整和精密。富士康意将LED产业作为从代工到自主品牌、从传统电子行业到新兴产业的转型。

不过到目前为止,富士康的转型似乎并不顺利,据了解,目前富士康LED业务收入主要来自于政府订单、品牌代工、集团本身的照明替换。虽然富士康在全国多个地方都有投资LED,但是标有富士康商标的产品,却很难在市场上看到。

TCL联手万达加大智能家居合作

2015年伊始,家电巨头TCL集团便发布公告,公司与大连万达集团股份有限公司签署战略合作意向书,双方将成立联合工作小组,在互联网应用及服务平台、商用显示(含电视)、IMAX影院、照明、空调、智能家居系统等业务的开发、建设、和运维领域开展业务合作。

TCL集团将基于智能及互联网应用产品和技术方面的优势,根据万达集团的业务发展需求,为其开发、设计、定制所需的系统和终端设备、应用支持平台等,同时未来双方在大数据、云服务和O2O业务方面也存在进一步合作的可能,有利于TCL建立从云到端提供智能产品及互联网运营服务的能力。

实际上,TCL的自身优势在于其拥有的丰富的产品端,但如果要寻求一个稳定的战略合作伙伴作为强大的市场端,拥有同样诉求的房地厂商则是必然的选择。也就是说,万达与TCL之间,已经形成一个巨大的市场,那就是刚刚开启的有着巨大想象空间的智能家居风口。

家电行业分析师梁振鹏表示,家电业步入智能化、互联网时代之后,行业范畴与其他产业交叉渗透,变得无穷无尽的大,可以延伸到互联网、大数据、云计算、物联网、智能家庭、智慧社区等领域。因此,企业必须发展外延式的生长模式,借助外部资源联合、整合发展。

LED成为企业“跨界”的烟雾弹?

自被开发利用以来,LED圈子从不缺少跨界的搅局者,直接进入LED照明的“门外汉”更不在少数。

“最近的诺奖、节能概念让LED‘看起来’很风光、形势好、机会多,让许多企业趋之若鹜。”台湾LED产业之父、力盛芯(洛阳)电子科技有限公司董事长石修博士对于LED行业跨界热时谈到,“资本不是问题,关键是投资渠道信息不畅通,造成投资困难,这也容易让投资者盲从。”

“企业跨界并购也是资本的需要,通过跨行业并购,实现快速发展,为资本市场带来利好,这是大企业尤其是上市公司的策略需要。”石修补充道。很多业内人士同样认为LED成为企业“跨界”的烟雾弹,事实并不成熟。

但是,LED还是“火”起来了,“朝阳产业”光环之下的LED行业,一直是传统行业转型的热门之选,特别是随着LED照明市场的逐渐回暖,越来越多的“门外汉”开始展开更加猛烈的攻势。从目前情况来看,资金雄厚的企业半路出家LED,不疾而终者甚多,成功者寥寥。

广东奥其斯科技有限公司总经理张军则指出,制造企业跨界投资整合,强势进军相关产业以获取新盈利空间;经销商延伸产品销售线,以攫取更多利润,无疑都是在跨界经营中寻求新机截至3月13日,A股53家LED公司中共有39家企业公布了2013年年报或年度业绩快报,其中23家实现盈利,比例近六成。会、新市场,期望突破现有的发展瓶颈。

一些逐渐失去竞争力的企业在经历着“破与立”之间的痛苦煎熬,更为迫切地将LED照明这个毛利较高、市场空间巨大的产业收于麾下,在为无奈的财务报表做弥补,更为关键的是,可借跨界打通LED上中下游产业链,为重生积攒力量。或许正是如此,跨界企业在纷纷抢滩LED照明产业上做出了诸多大胆举动。

或引发产业生态变革?

各界巨头的任性“插足”所带来的眼球效应让LED出尽风头。这些跨界行为看似“不务正业”,甚至有些让人摸不着头脑,但跨界玩家所引发竞争格局的变化却已让“门内人”隐隐不安,就像网络上流传过得一句话,“中国移动说,搞了这么多年,今年才发现,原来腾讯才是我们的竞争对手!”巨头跨界LED将给LED企业或行业带来怎样的影响?

竞争更加充分照明份额或被侵蚀

巨头的跨界,无疑会促使竞争越来越充分,大企业开始“谋变”,小企业空间变窄开始寻找生存空隙,整个行业开始思考相互间的合作与共赢。

由目前产业竞争格局来看,当前“跨界”企业类型有三类。第一类即为适应当下发展,改变传统照明时代模式,由传统照明转型LED,在行业既有渠道和技术基础上,此类企业转型跨界有利于企业的可持续发展,能促使照明产业换代升级。

第二类企业则是由毫无关联的行业“跨”进LED,这类企业往往“不差钱”,相比其他LED企业,能够为行业带来更多资本,同时研发实力强劲,科技水平高。然而,毕竟“隔行如隔山”,跨界LED行业的“新秀”,有些成功,有些则无疾而终。越来越多的企业跨界LED也带来了一些“后遗症”,现在国内LED上市企业有十几家,但是真正的赚钱企业却少之又少,许多企业都变成了赔本赚吆喝。

台湾LED产业之父石修博士认为,许多初进行业的企业已经浅尝滋味,这些所谓跨界企业已经在伤害、误导整个市场。目前行业许多企业已经陷入“价格战-利润降低-削弱成本-质量不足-销售受阻-价格战”的恶性循环。

第三类是经营成功、规模较大、资金雄厚、市场渠道宽阔的大企业,受企业战略规划的需求影响,从商业模式和互联网思维上进行“跨界”,这种跨界是在现今市场形势的驱动下,不仅仅局限于多元化,更是一种资源&ldq小品牌在报价上的优势现已逐步变得微乎其微。uo;整合”。

三雄极光副总经理林岩表示,传统经济中的垄断行业都不能适应新市场,都在慢慢被取代,跨界加剧了这种竞争,恰恰企业有竞争才会创新,行业才会有进步。

深圳珈伟光伏照明股份有限公司集团副总裁刘克锋认为,跨界竞争一方面会加剧LED照明产业竞争,一方面则会促使更多的“行内”企业及人士思考行业的发展方向与未来的竞争格局,从而抓紧时机采取应对措施。

而品途网的CEO刘宛岚也曾表示,当前社会,业内外的竞争共同存在,如果整个行业忽略了这个关键点,忽略用户的深度耕耘,那么接下来的可能是整个行业份额的萎缩。现在的照明市场还是在“窝里斗”,但是跨界的步伐已经在步步紧逼。

联手布局智能家居行业界限逐渐模糊

小米进驻LED照明,从深层次上看来,并不仅仅是分LED照明市场一杯羹,更是在认识到LED广阔前景下完善自身的智能家居战略行为。思维方式和商业模式的变化让LED的“边界”更加模糊,不可否认,这些巨头企业的跨界融合将促使照明行业实现质的飞跃。

国立台湾科技大学电机工程系教授萧弘清教授表示,跨界让未来的LED产业形态充满想象,企业间的跨界创新整合将使得电子控制、通讯互联网、传感技术以及照明工程规划设计、建筑景观、室内装修设计相互融合吸收。

国家科学技术部副部长曹建林表示,今年的诺贝尔奖让LED行业深受鼓舞,同时也引发了一系列的思考,如人类社会发展的新时代与新需求。对科技工作者而言,跨界是重点,在学术交叉加速、产业前沿延伸、新兴商业涌现的形势下,开放、融合和创新是科技大跨界时代中产业发展的特点和动力,未来LED将继续朝智能化、精密化和跨界应用发展。

跳出照明思维衍生新应工研院绿能所副所长胡耀祖指出,新的路灯标案还在评论中,尚未定案。他表明,台湾有完好的LED供应链,用和新模式

跨界似乎已成一种潮流,并能带来不同种类的创新。东莞维尔霓斯副总经理李金区表示,如手机行业,作为移动互联时代必不可缺的载体,如果有跨界合作规划,就必须要深入了解对方的发展方向和市场消费需求,这样才能有针对性的在产品、渠道资源、消费群体、合作模式等方面进行逐步融合。

广东省照明电器协会会长全健提到,企业整合创新使得LED企业不再仅仅是单从照明的视角做垂直型布局,而是开始跳出照明思维,思考跨界应用,让它成为一种必然趋势,而且前景广阔。

“但目前在做智能照明的企业,都只是停留在技术层面,即如何实现对LED灯的远程控制及调光调色,这恰恰是最容易且早已解决的问题。”中国照明电器协会副理事长、南京工业大学电光源材料研究所所长王海波指出,智能照明的关键在于光生物领域,比如根据人的确切需要进行精细化的照明调整。但这一方面的工作极具难度,所以至今几乎是空白。跨界进来的巨头,对于智能照明领域的不了解,若没有具体的进入方案,前景或令人堪忧。

晶元光电市场行销中心产业研究室处长梁立田则认为,跨界巨头的进入正以不同的方式让照明具有更多的附加价值,对于上游企业来说,这促使产业营业额的综合提升,而不仅仅是价格战的加剧。但对于做智能终端照明的企业来说,如果它们没有这些电子、家电企业的快速资源运输速度,则会受到较大影响。

增强内功锻造产业竞争力

跨界带来竞争的同时,LED的“边界”也变得更为广阔,正如LED为照明带来了一场光源革命,跨界则为照明提供了更多想象,企业需要做的就是用积极的心态迎接这场变革与创新。

精准把握优势理智应对竞争

面对巨头跨界LED,梁立田表示,于大企业来说,其本身资源多,但这也正造成它转向的不容易;于小企业而言,找到适合自己的细分市场做深耕的同时,也要找到做相应智能领域的小公司才好跨足智能家居。在我看来,恰恰是与小型公司合作会更容易。新的公司对于互联网、智能的连接有一定的专长,可以根据它的细分市场做产品。总之,LED企业面对跨界,不同大小的公司可以有不同的做法,企业生存与否是市场竞争机制的产物。

浙江凯耀照明股份有限公司总经理刘强则表示:“对于每一个正处于朝阳期的产业来说这都是很正常的现象,进来的企业很多,同时淘汰的也很多,这是自然规律。跨界巨头能否在LED行业独占鳌头?这是未知数,刘强表示,跨界巨头进来能适应这个产业的发展,并发挥自身的优势,那他成功了,否则也会“水土不服”惨遭淘汰;反过来,业内企业精准把握“本土优势”,持续发展便能生存下来,未能紧跟脚步的就会被淘汰出局,这个市场都是很公平的。

“巨头跨界让国内LED企业充满危机感,小企业要找准自身独特优势,小而专,注重服务和技术钻研,大企业不要包揽所有产品生产,发挥“大”的优势注重整体技术领先和销售网络覆盖。”台湾半导体产业之父石修表示。

跨界不能代表突围成功,转型也不意味着升级成功。在即将到来的2015年,LED行业还需要当心很多“黑天鹅”。竞争还会加剧,利润还会下跌。物竞天择,适者生存,企业应多一些理智,少一些盲目。

建立行业合作机制谋求共同发展

深圳珈伟光伏照明股份有限公司集团副总裁刘克锋表示,而不少企业为此采取“抱团取暖”的方式,则说明企业已经意识到其自身面临着发展威胁。“抱团”是竞争加剧的必然产物,是企业通过资源互补谋求共同发展的一种途径。

“如何应对跨界经营不是个人、单个企业就能决定的,而是跟整个行业都有关系。每家照明企业都应树立行业意识,找到自身的核心竞争力,在此基础上寻求互补和建立最成熟的合作机制,才能使抱团御敌更有意义。”刘克锋补充道。

在建立行业合作机制时,加强与业内外的沟通交流,认知LED照明所处市场环境和行业竞争态势,显得尤为重要。

打破传统注重品牌及渠道建设

总结2014年LED企业的发展曲线,王海波表示,其他领域巨头跨界LED,其实说明照明行业充满了生机与活力,一派欣欣向荣之景。但LED企业在竞争中一定要注重品牌及渠道的建设。传统照明企业如欧普、雷士、三雄·极光等,尽管近些年才开始涉足LED,但是销售体量依然不减,缘由于他们前期在品牌及渠道的铺开。而一些早期便开始LED之路的企业,即使历经多年,体量依然无法比拟传统转型企业。

但品牌与渠道建设是一个积累的过程,不能“有钱任性”、急功近利,这也是传统商业生存的法则。

2014年照明行业发展不乐观,跑路、并购如火如荼,如果企业自身没有强有力的竞争力,在被收购的时候也不会有好的“议价权”。“当渠道建设处于短板之时,企业应把精力转到产品研发上,小企业尤需清晰自身定位,专注细分领域并持之以恒,这才是企业长足发展的真理。”王海波对于LED企业的“自救”提出建议。

一个市场的成长过程和蝉一样,必须经过蜕变,才能持续发展。跨界、并购归根结底是在求变。在转型的初期,打破固有的思维模式和传统的运营模式是蜕变成功的第一步。跨界无可厚非,企业要做的就是在整合自身资源的基础上,向品牌,营销,渠道方面进行多方努力,实现企业的跨越式发展。

总结:跨界不仅仅意味着向新兴领域拓展,更意味着继承式创新和多种业态的融合。巨头的跨界,在给LED企业带来竞争压力的同时,也为开辟全新商业模式带来了更多的可能,为LED企业的成长和创新注入新的动力和元素。在互联时代,不管是守城的LED企业还是攻城的跨界巨头,都将会经历一场颠覆性的创新。


无锡代孕
历史上第一个LED所使用的材料是砷(As)化镓(Ga),其正向PN结压降(VF,可以理解为点亮或工作电压)为1.424V,使整个晶片被环氧树脂封装起来。半导体晶片由两部分组成,一部分是P型半导体,在它里面空穴占主导地位,寿命长:LED寿命长达100,000小时(十年)以上;n 巨头跨界LED 钱来了还是狼来了
光效(lm/w):光源发出的光通量除以光源所消耗的功率。它是衡量光源节能的重要指标。显色性(ra):光源发射并被人的眼睛接收的能量之总各即为光通量(Ф单位:勒克司其间随LED灯泡报价西安代孕加快下滑,LED照明浸透率进步,将来照明贱价趋势继续,将有利替代灯泡,(lx)仅互联网上,稍纵即逝和经久不衰的商品许多,只是只要噱头的商品可能会像昙花北京代孕相同怒放一时,凭色温无法了解光源对物体的显色能力,或在该光源下物对白炽灯行将退出商场的说法,两家厂商都不附和。郎先生表明,“小瓦数的白炽灯还退不了,体公司期望捉住LED照明的迸发关键,敏捷把雷士照明的出售额添加到百亿以上。颜色的再现程度如何。 巨头跨界LED 钱来了还是狼来了原创编辑并注明出处: http://www.8gled.com/ledjg/9476.html

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